全定制化生产,数字化如何补足这家行业“领头羊”的关键一环
盐城公司总经理吉兆兵表示:“当今的市场形势变化莫测,如果说金韦尔的产品在市场上取得领先,那么这种领先的维持最长不过三个月,不能心存任何的优越感,必须时刻保持紧迫。如今在新建了两大生产基地后,产能的提升对全定制化的生产协同性要求越来越高,数字化转型是关键的一环,我们必须补足。”Solution多组织打通物料数据,助力统一规范管理
过去,金韦尔的ERP采用本地化部署的方式,在新建两大工厂后,一方面由于本地化的封闭性,导致多工厂的数据无法共享,而且各地物料名称编号不统一,相同物料会重复录入;另一方面,物料是三家工厂通用,各自时常有物料借用周转的需求,当发现物料缺失或数量不一致时,人工查错耗时耗力,效率低下。
三家工厂数据的打通,统一管理成为首要解决的难题。启用多组织管理,用唯一码进行系统查重校验,出错率较之前降低95%,同时结合SaaS轻量化云端部署的优点,解决多工厂物料数据实时共享和统一管理困难的问题。